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 就在昨天，小米首次回购，引发行业地震！根据现有财务资源，在互联网商业模式以及公司手机+AIoT双引擎策略的推动下，小米对当下以及长期业务表现出强烈的信心！

1月15日，红米Note 7首卖8分36秒，几十万台现货就全面售罄。小米对竞争力的信息或在2019年首发新品的表现中找到注脚。

小米5年100亿投入All in AIoT

小米在公告中作为增长信心重要依据的“手机+AIoT”是新近披露的升级全新战略。

过去8年，小米以手机业务为核心发展取得了一系列惊人的成绩。1月11日，雷军在年会上宣布正式启动“手机+AIoT”双引擎战略，并将此作为未来五年的核心战略。未来5年中，在AIoT领域持续投入超过100亿元。

目前，全球手机行业市场份额下滑，在5G换机潮来临之前，进入阶段性的行业“冬天”。小米此前将其应对措施描述为“持久战”，即在5G正式规模商用前，维持全球手机第一阵营位置，继续在创新、品质、交付三方面夯实基础。

同时，正式启动多品牌策略，形成“小米+红米”的两大独立品牌策略，其中红米将专注极致性价比和电商渠道，保持足够的竞争力。而黑鲨、美图、POCO三个垂直市场品牌，将分别在游戏用户、女性用户、海外极客人群用户的垂直赛道上发力。

AIoT方面公认领先的布局则是小米极具竞争力的新业务支点。小米IoT布局上领先于全世界，成为全球最大的消费物联网平台。截至2018年11月，小米IoT平台现已连接了1.32亿台智能设备(不含手机和笔记本电脑)，支持超2000款设备。

同时，据小米官方披露的信息显示，截至2018年12月底，内置小米旗下人工智能助理“小爱同学”的激活设备数超过1亿台。此外，小米推出的自主研发的开源移动端AI开放框架MACE也受到业界极高推崇。

雷军此前表示，借由AIoT方面的领先布局和技术研发能力，小米将有望凭借AIoT万物智慧互联成功掌握更丰富的场景、更大的用户群体以及更加海量的流量以及数据。

同时，小米在非移动端互联网服务的收入也开始发力。2018年第三季度小米电视互联网收入占互联网服务总收入达5.4%。这是因为小米电视和小米盒子月活用户数强劲增长，2018年9月，已达1590万人。事实上，小米目前是全球最大的IoT消费级物联网，小米电视出货量已是中国第一。业内人士表示，随着小米进军大白电市场，小米非移动端互联网的设备数还将增长，小米的互联网服务变现还有很大的想像空间。
来源：百家号                                时间：2019-01-18

　　小米进入新时代。

　　今天的两个事儿标志着小米与过去进行了告别：一个是告别了性价比，一个是告别了扁平化管理。

　　雷军不容易，花了8年时间才想明白。

　　1. 告别性价比

　　2015年底，当时还是媒体人的孙昌旭跟雷军促膝夜话了六个小时，她极力建议小米旗舰机卖到4000元，让爱面子爱虚荣的用户能够有一个高端小米手机使用，但被雷军严词拒绝了。雷军倔强地说：“我的策略就是贴近成本价来出售手机，这个初衷绝对不会改变。”

　　孙昌旭没能说服雷军，两年后的2017年9月，她反被雷军说服加入了小米。

　　小米旗舰手机1999元的价格从第一代维持了好几代，那时候是“为发烧而生”，并因此开创了小米辉煌的5年，小米模式成为彼时互联网的万金油，人人都在研究，很多创业公司纷纷“东施效颦”。

　　后来这个模式失效了。此消彼长，华为、OPPO、vivo在这一时期崛起，并迅速把小米挤到了other里。

　　当时的小米上下非常焦虑，雷军宣布不再公布销量，不设KPI，一切开心就好，但这时候雷军还是舍不得放弃“性价比”路线。

　　一晃又是几年，现在，雷军终于想明白了，至于是自己想明白的还是别人帮他想明白的就不知道了。雷军这两天化身小米9的形象代言人，在微博上活跃得像个营销号。

　　今天下午2点，他在微博上说：“小米旗舰机，一定要去掉性价比的束缚，专心做最好的产品，不辜负米粉对小米的期待！”

　　“小米9肯定比小米8贵不少，特别希望大家的理解！”至此，小米正式告别了性价比时代。

　　“这次为了做好小米9，我们不惜代价。比如，小米9三摄，堆了太多料，全部是6P镜头，全部是闭环马达。还有，小米9所有版本采用第五代屏幕指纹，等等。”为了安抚米粉，雷军说，“小米9的制造和研发成本，绝对不便宜，期待我们卖到特别便宜的价钱，完全做不到。”

　　不仅如此，雷军还在下面贴出了几个网友呼吁小米手机涨价的评论，来力证小米手机卖得贵是“民心所向”。

　　从小米今年开年第一件事就是把主打低端市场的红米独立出来，就可以看出小米想学华为搞双品牌战略，小米想把“小米系列”手机与性价比进行切割的小心思就非常明显了。

　　虽然卖得贵并不完全意味着产品定位上的高端，但在消费者长期以来“一分钱一分货”的理念里，价格贵几乎意味着高端，而只要有更牛逼的技术、更强大的性能、更优秀的体验，他们是非常乐意为之买单的。华为P系列和Mate系列已经证明了这一点。

　　所以雷军完全不必扭扭捏捏，大方承认就好了，价格上来了，随之提高科研投入才是正儿八经的事儿，一切用产品说话。

　　2. 告别扁平化

　　另一个事儿就是今天《财经》杂志记者张珺独家报道的：

　　这意味着小米告别了曾经引以为傲的扁平化管理。

　　过去的小米只有三个层级：联合创始人-部门负责人-员工，并且奉行不打卡、不设KPI的政策。《财经》杂志援引小米一位员工的话称，小米目前上班要打卡，在今年春节后考勤尤其严格，部门也设有KPI。

　　一位要求匿名的小米员工也向虎嗅证实，上述一切目前正在推进过程中，还没有全部落实完成，雷军也还没有发布全员邮件就层级化管理进行解释，应该是等到全部完成了才会“官宣”。

　　而根据《财经》杂志报道的内容来分析，层级划分应该是自上而下推进的，比如接受采访的一位小米高管已经确认了自己是20级，而上述小米基层员工还不清楚自己是多少级。

　　其实去年上市以来，小米多次对管理层的调整都可以看作是向集团化战略转型的一部分——

　　先是9月13日雷军发布公开信宣布小米成立8年来最大的一次架构调整，设立组织部和参谋部，分别由刘德和王川率领。

　　再是12月13日，雷军再次以内部邮件的形式宣布成立中国区，由集团高级副总裁王川兼任中国区总裁。虎嗅在2018年12月13日《这可能是雷军最正确的决定》一文中分析认为：“小米的集团化战略和国际化征程进入了新阶段。”

　　然后就是这次的层级划分。

　　说到这儿，让我不由得想起，小米的这套层级划分几乎与华为的层级划分一模一样。据公开的报道，华为为人所知的层级划分也是13级到22级，而22级以上的没有被报道过。不过华为更细分，每一级还划分为ABC三个等级，比如19级还分为19A、19B、19C，然后从19C逐次往19A上升。

　　这倒是也不奇怪，雷军多次在不同的场合说过，他经常学习任正非讲话，在红米品牌独立发布会上，他在接受媒体采访时还说：“办小米之前我是华为的铁杆粉丝，我会背任正非很多篇讲话。”

　　显然，雷军在公司管理和战略转型上也在向任正非学习。

　　总之，无论是放弃性价比，还是放弃扁平化，对于一个成立了9年、有2万名左右员工的大公司来说，都意味着小米进入了一个新的发展阶段。

　　此时的小米最需要的，借用雷军的一句话：“生死看淡，不服就干。”